Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Должностные обязанности и особенности работы исполнительного директора». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Структура управления в коммерческих организациях зависит от того, какие цели ставятся руководством перед ними. Законодательство никаких требований, кроме наличия единого руководства (то есть генерального директора или иного человека, на основании устава выступающего от имени организации), здесь не предусматривает. Именно поэтому во многих компаниях и фирмах вводится должность исполнительного директора.
О должности исполнительного директора и его должностной инструкции
Область полномочий этого руководителя зависит от конкретных условий, однако в большинстве случаев исполнительный директор — это второе лицо в компании, непосредственный заместитель генерального директора. Занимается этот сотрудник тем, что непосредственно проводит в жизнь политику, разработанную высшим руководящим органом организации. В частности, исполнительный директор может выступать как глава совета директоров и первый заместитель генерального директора.
Права исполнительного директора
Для того чтобы исполнять обязанности, каждый работник должен быть наделен рядом прав. Не является исключением и исполнительный директор. Как правило, этот работник имеет следующие права:
- требовать от руководства организации и каждого из структурных подразделений содействия в исполнении своих обязанностей;
- запрашивать и получать информацию, необходимую для работы;
- давать обязательные для исполнения указания каждому из подчиненных работников;
- обращаться к руководству предприятия с заявлениями и предложениями, касающимися улучшения работы как фирмы в целом, так и отдельных ее структурных подразделений;
- визировать документы, относящиеся к компетенции исполнительного директора;
- представлять интересы фирмы в отношениях с государственными либо муниципальными органами, а также коммерческими предприятиями.
Этот перечень также не является полным. Для исполнения конкретных обязанностей исполнительный директор может быть наделен и дополнительными правами, не упомянутыми здесь.
Кроме того, нельзя забывать, что исполнительный директор, равно как и все остальные работники, имеет все права, которые предусмотрены трудовым законодательством. При этом необходимо учитывать, что в отличие от перечисленных выше права по законодательству никакими внутренними актами предприятиями не могут быть ограничены или отменены.
Требования к исполнительному директору
1. Обязанности, входящие в должностные полномочия директора:
К исполнительным директорам предъявляются огромные требования. Директор должен быть ответственным, организованным и грамотным работником своей компании. Он должен знать, как правильно руководить бизнесом и как вести документооборот. Также директор должен обладать общими знаниями о правах и положениях организации.
2. Как избежать нарушений:
Директор должен следить за тем, чтобы он и его подчиненные не нарушали положения компании. Он должен знать, что нужно делать, чтобы избежать нарушений. Также директор должен быть уверенным в своих действиях и постоянно развиваться в своей области, чтобы быть на высоком уровне.
3. Несколько рекомендаций:
Директору нужно отлично знать, что от него ожидают его руководители, и работать над собой в этом направлении. Директор должен уметь быстро принимать решения и грамотно ими пользоваться. Кроме того, рекомендуется постоянно развиваться, знакомиться с новыми технологиями и учиться новым способам управления компанией.
Финансовые обязанности исполнительного директора
Исполнительный директор компании входит в число высших руководителей организации. Как работник компании он несет общие обязанности по управлению организацией и имеет права на ее имущество. Однако есть также и свои специфические обязанности, которые никто кроме него не может выполнить.
Одной из таких обязанностей является поддержание финансовой устойчивости компании и избежание нарушений в финансовом документообороте. Директор должен знать, что каждый отчет за любой период времени должен быть составлен в соответствии с законодательными положениями и нормами. Он также обязан проверять бухгалтерские документы, проводимые банковские операции и транзакции, а также регулярно анализировать финансовое состояние компании.
Важно также учитывать, что директор должен знать, какие положения законов и правил применимы к его организации и поручить подготовку отчетности профессиональным специалистам. Он должен иметь доступ к подробным данным о потоке денежных средств и расходов компании. Одной из ключевых мер, которыми можно избежать нарушений в финансовом документообороте, является осведомленность директора и организация достаточных ресурсов для поддержания финансовой устойчивости.
- Исключить нерегулярные и невыполненные обязательства;
- Согласовать бюджет, в который входят основные статьи доходов и расходов;
- Выполнить большинство операций, связанных с работой отдела финансов и бухгалтерии;
- Следить за долгами и взаимными расчетами с поставщиками и покупателями;
- Обеспечивать финансовую надежность компании.
Итак, финансовые обязанности исполнительного директора необходимы для успешной работы компании и ее развития. Без этого исполнительный директор не может полностью выполнять свои должностные обязанности, и приведет к финансовым нарушениям, которые могут привести к санкциям и повлиять на развитие организации. Поэтому для руководства организации важно убедиться в том, что директор осознает свою ответственность и готов выполнять свои обязанности в полном объеме.
Бизнес: • Банки • Богатство и благосостояние • Коррупция • (Преступность) • Маркетинг • Менеджмент • Инвестиции • Ценные бумаги: • Управление • Открытые акционерные общества • Проекты • Документы • Ценные бумаги — контроль • Ценные бумаги — оценки • Облигации • Долги • Валюта • Недвижимость • (Аренда) • Профессии • Работа • Торговля • Услуги • Финансы • Страхование • Бюджет • Финансовые услуги • Кредиты • Компании • Государственные предприятия • Экономика • Макроэкономика • Микроэкономика • Налоги • Аудит
Промышленность: • Металлургия • Нефть • Сельское хозяйство • Энергетика
Строительство • Архитектура • Интерьер • Полы и перекрытия • Процесс строительства • Строительные материалы • Теплоизоляция • Экстерьер • Организация и управление производством
Когда в компании нужен управляющий директор
Вообразите, что вы владелец бизнеса, который ежедневно устраняет форс-мажоры и разгребает срочные проблемы. Вы понимаете, что вся эта рутина бесконечна и вам придется заниматься ею постоянно вместо продвижения своей компании и воплощения новых идей. Безрадостная перспектива.
Вот как примерно это происходит в жизни. Собственник компании надеется, что завтра наконец погасит все «пожары» и возьмется за стратегию развития, подкорректирует систему сбыта, «приведет в чувство» расслабленных подчиненных, введя в работу регулярный менеджмент. Затем все радужные планы переносятся по нескольким причинам:
- Пока хозяин гасит «пламя» в одном месте, рядом разгорается другое. Потому что ранее не принимались меры профилактики. Просто не хватило времени на это.
- Подчиненные привыкли все свои проблемы выгружать начальству. Им нравится, когда за них решает руководство. Так проще. Казалось бы, здесь нужно разобраться и научить людей работать автономно. Но собственник не хочет заниматься обучением, он слишком занят «на пожарах».
Где найти исполнительного директора
Обычно управляющие пользуются спросом в большом и среднем бизнесе. Эта работа хорошо оплачивается и дает специалисту высокий статус. Поэтому, чтобы попасть на престижную должность, многие кандидаты дают ложные сведения об образовании и опыте работы.
Кадровые службы предприятий, где есть незанятая должность «заместитель директора» или «исполнительный директор», используют для рекрутинга три приема:
- Публикуют объявления о вакансии на тематических площадках.
- Приглашают соискателей из открытых баз данных с резюме.
- Выбирают кандидатов из своих сотрудников, подходящих под определенные критерии.
Пример должностной инструкции исполнительного директора
Исполнительный директор — одно из ключевых лиц в компании. Его полномочия весьма широки, однако он подчиняется генеральному директору. Его непосредственные задачи также определяются генеральным директором, который может поручить ему курирование ряда ключевых для предприятия направлений.
Должностная инструкция исполнительного директора включает следующие общие положения:
- она включается в число руководящих должностей;
- назначение производится решением руководителя компании (генерального директора), оформленным приказом, аналогичным образом производится и отстранение от неё;
- этот сотрудник находится в прямом подчинении у генерального директора;
- на период, когда исполнительный директор по тем или иным причинам отсутствует, права и обязанности по его должности передают иному сотруднику предприятия, приказ об этом подписывает генеральный директор, производится его доведение до сведения сотрудников предприятия;
- в инструкции также может быть оговорено, что сотрудником, к которому переходит эта должность, является начальник производства
- также общие положения могут содержать требования к специалисту, которым он должен удовлетворять, чтобы занять данную должность, в других случаях они упоминаются в соответствующем разделе;
- общие положения могут включать условия, относимые к рабочему времени исполнительного директора, в том числе:
- указание на то, что его рабочий день ненормированный;
- добавочный отпуск, который даётся сотруднику на данной должности по одобрению руководителя компании.
Должностные обязанности исполнительного директора так быстро не перечислить. Они масштабные, но обобщив, можно выделить два вектора:
- управленческий;
- отчетный.
Первое направление обязывает исполнительного директора организовывать все процессы на предприятии. Для этого он контактирует не с самими работниками, а с начальниками отделов и секторов. Он создает стратегию и занимается планированием деятельности компании.
Отчетный вектор плавно вытекает из предыдущего. Чтобы деятельность фирмы была успешной, нужно контролировать и составлять отчеты о проделанной работе. В итоге такие отчеты предоставляются генеральному директору.
Более детальный список обязанностей исполнительного директора имеет вид:
- Организационные работы по осуществлению деятельности отдельных отделов и предприятия в целом.
- Руководство компанией согласно учредительных норм под эгидой генерального директора.
- Принятие совокупности мер в целях нормализации деятельности, усовершенствования методов и поднятия эффективности.
- Управление структурными единицами с помощью взаимодействия с их начальниками.
- Контроль за выполнением приказов, планов, организационных работ, сроков подачи отчетности и внедрением инноваций.
- Участие в разработке программы, стратегии и плана компании на текущий год и в перспективе.
- Анализ и снабжение предприятия инструментами и прочими ресурсами.
- Принятие участия в формировании бюджета компании.
- Под руководством генерального директора разработка новых методов управления и внедрение их.
- Контроль за финансовыми потоками (вместе с главных бухгалтером).
- Систематическое проведение анализа экономического, технического, финансового, кадрового состояния предприятия и предоставление этих данных высшему руководству.
- Изучение необходимости в персонале на базе данных отдела кадров или hr — менеджеров.
- Увольнение и принятие на работу сотрудников.
- Разработка норм трудовой дисциплины, мотивации и контроль за их выполнением.
- Способствование своевременной выплате заработной платы.
- Представление компании среди подобных организаций, взаимодействие с партнерами и анализ деятельности конкурентов.
- Способствование налаживанию отношений с поставщиками, посредниками, кредиторами и представителями контролирующих органов (налоговой службой, санитарно — эпидемиологической службой и т.д.).
- Контроль за соблюдение бизнес — планов и бюджетов.
Права исполнительного директора
Кроме значительного перечня обязанностей, у этой профессии много прав. Исполнительный директор — руководитель, второй лицо на предприятии. Именно поэтому он вправе увольнять и принимать на работу сотрудников. Это может быть самостоятельным решением или в результате диалога с гендиректором. Обычно, если увольняют или принимают на работу специалиста высшего и среднего звена, то без консультации с высшем руководством не обойтись.
Исполнительный директор может выступать с инициативой по усовершенствованию производственных процессов на предприятии, улучшению дисциплины и микроклимата в коллективе.
Также к правам этой специальности можно отнести:
- принимать самостоятельные решения в границе своих обязанностей;
- представлять интересы компании, выступать его «лицом»;
- открывать банковские и прочие счета и предоставлять предприятие без доверенности;
- использовать средствами и имуществом организации в рамках дозволенного;
- оформлять трудовой договор.
Качества и типы исполнительных директоров
Довольно часто руководство компании ищет на роль исполнительного директора человека определенного типажа. В основном этих типов 4.
-
Новатор. Этому человеку можно поручить развитие совершенно нового направления деятельности компании, при этом он может успешно руководить и всей остальной ее работой. От него требуется креативный подход к решению бизнес-вопросов, высокий уровень работоспособности, умение заряжать подчиненных энергией и направлять ее в нужное русло.
-
Наставник. Это менеджер, который обладает большим объемом знаний в конкретной сфере бизнеса и может помочь руководству компании разработать верную стратегию ее развития (в том числе в области финансов, маркетинга, продаж и т. д.). Наставник не просто имеет представление о бизнес-процессах — он может успешно применить свои умения на практике, а также научить всему тому, что знает сам. Кроме того, он имеет полезные знакомства и связи.
-
Преемник. Это тот человек, которому генеральный директор готов полностью поручить управление компанией. А значит, важно найти менеджера с похожим подходом к ведению дел и развитию бизнеса.
-
Партнер. В идеале он должен обладать теми чертами характера и деловыми качествами, которых нет у генерального директора. К примеру, если генеральный мягкий и лояльный, то исполнительный должен быть жестким и требовательным. Или, предположим, генеральный харизматичный, креативный, наполненный идеями — значит, исполнительный должен быть более приземленным, дотошным, рациональным. Тогда возникнет нужный баланс сил, знаний, личных качеств и умений, позволяющих управлять предприятием правильно. В этом случае не будет возникать перекосов, которые зачастую приводят компании к краху.
Отличия исполнительного директора от генерального
Многим непонятно, чем отличаются друг от друга генеральный и исполнительный директора. Это относится даже к представителям бизнеса, которые, регистрируя компанию и составляя ее устав, не могут грамотно прописать разделы, касающиеся руководства. Нередко людям кажется, что генеральный директор, исполнительный директор, председатель совета директоров — это все один и тот же человек.
Однако все эти должности разные, и необходимо понимать, в чем их отличия, ведь иногда доходит до смешного и управленца называют генеральным исполнительным директором.
Конечно, эти позиции имеют общие черты. Во-первых, это управленческие должности, то есть люди, которые их занимают, должны следить за исполнением распоряжений руководства и работой сотрудников. Во-вторых, и исполнительный, и генеральный директор подчиняются собственнику бизнеса и несут перед ним ответственность. Именно он назначает их на должности и снимает. Как именно и в каком порядке это происходит, указывается в нормативных документах компании.
Оценка деловых качеств Работника и результатов его работы
6.1. Критериями оценки деловых качеств Работника являются:
- квалификация;
- стаж работы по специальности;
- профессиональная компетентность, выразившаяся в лучшем качестве выполняемых работ;
- уровень трудовой дисциплины;
- способность адаптироваться к новой ситуации и применять новые подходы к решению возникающих проблем;
- интенсивность труда (способность в короткие сроки справляться с большим объемом работы);
- умение работать с документами;
- способность в установленные сроки осваивать технические средства, повышающие производительность труда и качество работы;
- производственная этика, стиль общения;
- способность к творчеству, предприимчивость;
- способность к адекватной самооценке;
- проявление инициативы в работе, выполнение работы более высокой квалификации;
- повышение индивидуальной выработки;
- рационализаторские предложения;
- практическая помощь вновь принятым работникам без закрепления наставничества соответствующим приказом;
- высокая культура труда на конкретном рабочем месте.
Должностная инструкция заместителя директора по общим вопросам
Должностная инструкция заместителя генерального директора составляется с учетом вверенных ему функций управления. Она включает стандартные для всех должностных инструкций разделы, но со своими особенностями. Рассмотрим подробнее каждый из них.
- Общие положения.
В этом разделе обычно освещаются:
- цели, которые преследует деятельность заместителя;
- требования к потенциальным соискателям на руководящую должность;
- место должности в организационной структуре компании.
- Должностные обязанности.
Примерный перечень должностных обязанностей заместителя директора по общим вопросам был подробно рассмотрен нами в предыдущем разделе статьи. Добавим, что в данный раздел можно также включить пункт о предоставлении заместителем генерального директора отчетных документов, к примеру:
- плана работы на текущий период (месяц, квартал, полугодие или год);
- финансовых отчетов за месяц, квартал, полугодие, год;
- отчет по результатам деятельности работы за месяц и др.
При этом график представления вышеперечисленных документов можно оформить в виде таблицы.
- Права заместителя гендиректора по общим вопросам.
- Ответственность заместителя генерального директора по общим вопросам.
Здесь указывается, какую ответственность несет заместитель в качестве руководящего сотрудника.
- Условия работы.
Данный раздел содержит информацию о рабочем режиме заместителя. Можно использовать общепринятую фразу о том, что режим работы определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка. Разумеется, заместитель должен быть ознакомлен с ними под подпись.
Должностная инструкция утверждается руководителем предприятия и подписывается его заместителем. Такая отметка об ознакомлении обязательна.
Рекомендуем ознакомиться с порядком составления должностной инструкции для важной на каждом предприятии должности главного бухгалтера в статье «Должностная инструкция главного бухгалтера — образец-2021».
Ответственность заместителя, исполняющего обязанности директора
Если руководитель компании отсутствует (например, находится в командировке или в отпуске), то его обязанности обычно исполняет один из заместителей.
Директор не отвечает за нарушения, допущенные замом во время исполнения его обязанностей, но «разгребать» последствия ошибок подчиненного в дальнейшем придется именно руководителю.
Персональная ответственность ИО директора может быть применена по всем основаниям, рассмотренным выше. В данном случае он будет отвечать за свои действия так, как будто является руководителем.
Отличие возможно только в порядке применения материальной ответственности по ТК РФ. Дело в том, что неограниченная ответственность за ущерб по умолчанию применяется только к директору. Поэтому если в договоре с заместителем полная материальная ответственность не прописана, то он будет компенсировать убытки, полученные по его вине, только в пределах среднего заработка.
Этот пример показывает, как важно правильно оформить все документы, связанные с трудовыми отношениями. Скачав пример должностной инструкции для этой позиции и адаптировав его под себя, вы можете быть уверены в отсутствии неприятных сюрпризов в дальнейшем
Важно!
Отсутствие должностной инструкции заместителя генерального директора (равно как и любого другого сотрудника) сильно затрудняет процедуру увольнения работника по причине неисполнения служебных обязанностей. Очень сложно доказать, какие именно обязанности заместитель главы компании не исполнил, если они не изложены на бумаге.
Споры с сотрудниками часто доходят до суда, привлекают ненужное внимание прокуратуры и трудовой инспекции. Конфликт с персоналом, «доросший» до суда, негативно влияет на репутацию компании
Чтобы объективно оценить состояние кадрового документооборота в организации, необходимо провести кадровый аудит.